Há vários anos, Laura, juntamente com outros parceiros, apercebeu-se de um problema fundamental no sector social do Equador: fundações e ONG que se sentiam isoladas e não dispunham de recursos adequados para enfrentar desafios financeiros que as colocavam à beira da falência.
De facto, Venzal recorda que, no Equador, existem cerca de 5.000 ONG registadas no Ministério da Inclusão Económica e Social (MIES), das quais apenas um terço está operacional.
Qual é a missão fundamental da Boom?
Queremos ajudar estas organizações a ultrapassar os obstáculos que enfrentam e orientá-las para um caminho de maior impacto e sustentabilidade. Somos três na direção, e um dos directores é um padre que assegura que a nossa abordagem tem raízes cristãs claras.
Que tipo de projectos passaram por ele?
-Nestes dois anos, passaram por aqui 12 organizações sociais: na sua maioria fundações, mas também algumas empresas sociais. Todas elas são sem fins lucrativos. São organizações que foram criadas para resolver um problema social e a maior parte delas funciona graças a donativos de entidades privadas e públicas.
A dependência tradicional de doadores externos conduz a vulnerabilidades: instabilidade financeira - dificuldade em planear e reter talentos; concentração dos doadores - independentemente de a solução responder às necessidades reais do beneficiário; concorrência por recursos limitados - ver as outras fundações como concorrentes e não como nós da mesma rede de apoio e dinamismo; e falta de sustentabilidade a longo prazo.
O que é que eles procuram quando vão a Boom?
-As organizações estão à procura de uma forma de serem sustentáveis a longo prazo. Ou seja, um modelo de negócio viável que lhes permita concentrarem-se no problema a resolver e não nos fundos a angariar. Neste sentido, as formas de economia social e solidária apresentam-se como uma solução para algumas delas. Uma empresa social é uma organização que procura resolver um problema social através de um modelo de mercado.
Resolver uma necessidade do mercado é rentável. Tem também muitas outras vantagens em termos de impacto social real. No Programa de Aceleração, oferecemos às fundações a oportunidade de construírem um modelo de sustentabilidade para as suas organizações, de modo a que nem os seus utilizadores estejam estruturalmente dependentes do seu apoio, nem elas estruturalmente dependentes dos doadores.
Isto significa que as organizações irão repensar os seus serviços, concentrando-se em fornecer um valor real aos seus utilizadores e comunidades, e depois analisarão quem e quanto estão dispostos a pagar por isso.
Por exemplo, se a população beneficiária de um produto ou serviço é também um cliente, embora a um preço reduzido. O termómetro da bondade da solução é o utilizador, não o doador. Por outro lado, se o beneficiário é também um trabalhador, ele fornece a maior solução para a pobreza: uma fonte de renda.
Em todo o caso, o que é mais relevante é a mudança de perceção da relação entre o dador e o beneficiário. O dador passa a ser um prestador e o beneficiário passa a ser um cliente ou um trabalhador, o que os coloca, de facto e na mente de todos, numa situação de igualdade. O prestador, o cliente e o trabalhador contribuem todos para a troca. Todas as partes afirmam a sua própria capacidade.
Assim, o modelo de empresa social, explorado pelas fundações que participam no nosso Programa de Aceleração, pode resolver não só os problemas financeiros das ONG, mas também os seus problemas velados de impacto, como revela o documentário Cura da pobrezado Instituto Acton.
Sair do nosso ciclo de dependência dos doadores pode estar associado a quebrar a mentalidade de dependência da ajuda das comunidades com que trabalhamos.
No outro dia, estava a ouvir esta reflexão: "Tudo começou a funcionar quando deixámos de perguntar 'como posso ajudá-lo' e passámos a perguntar 'como posso fazer negócio consigo'".
Como se processa esta tutoria?
Implementámos um Programa de Aceleração de 10 semanas que combina formação, workshops, mentoria e apoio personalizado. Seleccionámos 8 organizações sociais com elevado impacto e potencial de escalabilidade e ajudámo-las a transformar as suas propostas de valor, modelos de sustentabilidade financeira e sistemas de medição de impacto.
Durante o Programa, é criado um espaço de pausa e de reflexão para as equipas de gestão das fundações, algo pouco habitual no dia a dia de qualquer pessoa e, sobretudo, num sector em que as necessidades são incessantes.
Além disso, enriquecem o seu brainstorming com ideias de mentores com experiência inovadora em domínios muito diversos e expandem os seus horizontes com a exposição constante a novas tendências, testemunhos e ferramentas. Certificamo-nos de que os mentores cobrem muitas áreas, e uma delas é a Doutrina Social da Igreja.
Para os nossos alunos, é uma nova oportunidade de ver a Igreja de uma perspetiva diferente, afastando-se de um papel paternalista e procurando soluções que, assentes numa base sólida, promovam a justiça social, a solidariedade e o bem-estar das pessoas e comunidades que servem.
Finalmente, estas equipas, altamente empenhadas na resolução de problemas sociais e pertencentes a diferentes organizações, vivem, partilham e criam em conjunto. Os espaços são concebidos para que possam descobrir o potencial de colaboração e complementaridade dos seus serviços em benefício dos seus utilizadores.
Não acha que as organizações sociais são muitas vezes "pouco profissionais", o que faz com que não tenham sucesso ao longo do tempo?
-O mundo profissional é concebido no imaginário popular como o mundo da geração de riqueza para o lucro individual e empresarial. Esta situação está a mudar, em parte, graças à procura generalizada de um objetivo através do trabalho. A diferença entre ganhar dinheiro e contribuir para a sociedade está a ser posta em causa. Do outro lado, o da contribuição altruísta para a sociedade, está a surgir a mesma questão.
Gerar riqueza, e fazê-lo bem, parece ser a melhor forma de contribuir para o desenvolvimento social. Isto significa satisfazer uma necessidade com uma solução real, ter rendimentos para atrair e reter talentos, ter benefícios para servir os pobres e ser capaz de levar a solução a outras cidades, países e regiões.
No entanto, a informalidade no sector social continua a ser uma realidade. As pessoas que têm a loucura de se dedicar ao trabalho social - à custa das suas finanças familiares - são frequentemente dominadas por uma grande paixão pelos seus semelhantes que as cega para as decisões estratégicas. Infelizmente, a boa vontade não é suficiente para desviar o curso de problemas complexos.
No nosso tempo, com movimentos como a economia social e solidária, a economia de impacto ou, no seio da Igreja, A economia de FranciscoObservamos como o sector empresarial tende para o social e o sector social tende para o empresarial.
Quem trabalha no sector privado procura cada vez mais um propósito de trabalho que se alinhe com o seu propósito de vida, evitando os seus impactos negativos e gerando impactos positivos ao longo da sua cadeia produtiva. Por sua vez, as organizações sociais estão cada vez mais conscientes de que o seu impacto é limitado, devem trabalhar em rede e adotar a estrutura profissional e eficiente da empresa e até um modelo produtivo.
Nas nossas sessões de aceleração, salientamos os valores fundamentais da dignidade humana e a necessidade de todos nós contribuirmos de uma forma holística.
Acreditamos firmemente que, quando transmitimos o ideal de serviço, até os mais vulneráveis podem ajudar os seus pares e contribuir para a construção de uma sociedade mais justa. A nossa missão é inspirar os nossos participantes a reconhecerem o seu potencial, a contribuírem com as suas competências e conhecimentos para o bem comum, criando assim um impacto positivo nas suas comunidades e no mundo em geral, de acordo com os princípios da Doutrina Social da Igreja.
