Öko-logisch

Formen der Zusammenarbeit im Unternehmen, nach dem Tod von José María Arizmendiarrieta

Der Priester José María Arizmendiarrieta förderte kreative Ansätze, die in der Soziallehre der Kirche verwurzelt sind, in der Art und Weise, wie Unternehmen konzipiert werden und wie die Beziehungen zwischen den Menschen, die sie bilden, auf der Grundlage der Zusammenarbeit gestaltet werden. Die von ihm propagierten Werte sind auch heute noch aktuell.

Juan Manuel Sinde-16. März 2024-Lesezeit: 4 Minuten

Unternehmen (Foto von Brooke Cagle auf Unsplash)

"Zusammenarbeit ist der mächtige Hebel, der unsere Stärken vervielfacht".Dies ist einer der bekanntesten Sätze des biskayischen Priesters José María Arizmendiarrieta, geboren 1915, geboren 1915. Gründer der Initiative bekannt als die "Mondragón Cooperative Experience". Seit dem hundertsten Jahrestag seiner Geburt im Jahr 2015 hat ihn die Kirche offiziell als "ehrwürdig" eingestuft, nachdem der Heilige Stuhl den heroischen Charakter seiner Tugenden anerkannt hat.

In der Tat sind die interne Zusammenarbeit und die Zusammenarbeit zwischen den Genossenschaften wahrscheinlich die wichtigsten Merkmale, die das Funktionieren genossenschaftlicher Unternehmen von konventionellen Unternehmen unterscheiden. Interne Zusammenarbeit wäre also nicht nur eine moralische Tugend, sondern auch ein unternehmerischer Wert, ein Merkmal erfolgreicher Unternehmen. Eines der Hauptanliegen von Unternehmensleitern heute (und nicht nur hier, sondern auch in der übrigen Welt) ist es, Wege zu finden, alle Mitarbeiter des Unternehmens in die Aufgabe einzubinden, es wettbewerbsfähig zu machen, damit es sich auf einem globalisierten Markt entwickeln kann.

Verschiedenen Studien zufolge, die in verschiedenen Teilen der Welt durchgeführt wurden, fühlen sich jedoch nur 20 % der Fachkräfte mit den Zielen der Organisation, für die sie arbeiten, verbunden. Wenn es darum geht, die Gründe für diese Unzufriedenheit zu ermitteln, treten unweigerlich Probleme in den Vordergrund, die mit dem Führungsstil der Manager zusammenhängen, die ihren Beitrag eindeutig überbewerten (einer in den Vereinigten Staaten durchgeführten Umfrage zufolge gaben beispielsweise 84 % der mittleren Führungskräfte und 97 % der Führungskräfte an, dass sie zu den 10 % der Mitarbeiter ihres Unternehmens in Bezug auf ihre Leistung gehören). Demgegenüber ist die Befähigung der Mitarbeiter der Faktor, der am stärksten mit dem Engagement der Mitarbeiter korreliert, und die Verantwortlichkeit hat den größten Einfluss auf die Leistung der Mitarbeiter.

Interessanterweise ist eine der neuen Empfehlungen unter den Vorschlägen, die von einigen der gurus von Management Um eine stärkere Einbindung der Arbeitnehmer zu erreichen, muss man im Unternehmen eine "Gemeinschaft aufbauen". Den Befürwortern zufolge bringt dies "eine Ernte an Engagement, Kapazität und Kreativität ein, die nicht aus dem trockenen Boden der Bürokratie geholt werden kann". Grundlage dafür ist die Definition einer "Mission", für die es sich lohnt, sich zu engagieren, eine offene Kommunikation und transparente Information, die Förderung einer Kultur der gemeinsamen Verantwortung und Entscheidungsfreiheit sowie des gegenseitigen Respekts unter den Mitarbeitern auf allen Ebenen. All dies sind Merkmale, die sich hervorragend aus den Lehren der Soziallehre der Kirche ableiten lassen.

Andererseits wird die Auseinandersetzung zwischen den Interessen der Arbeitgeber und denen der Arbeitnehmer zweitrangig, wenn es um das Überleben des Unternehmens selbst geht. Der "Klassenkampf" aus der Anfangszeit des Kapitalismus wird insofern korrigiert, als sich die Interessen aller am Erfolg eines jeden Unternehmensprojekts interessierten Akteure stark überschneiden.

Die Konfrontation weicht der Zusammenarbeit, die José María Arizmendiarrieta nicht nur für genossenschaftliche Unternehmen, sondern für das gesamte gesellschaftliche Leben predigte.. "Solidarität ist der Schlüssel, ja, wenn man so will, das atomare Geheimnis, das das gesamte soziale Leben revolutionieren wird. Die Zusammenarbeit ist das Geheimnis des wahren sozialen Lebens und der Schlüssel zum sozialen Frieden".. Eine solche Aussage wird im Rahmen einer festen Überzeugung gemacht: "Zusammenarbeit in allem, so dass alles die Frucht der Bemühungen und Opfer aller ist und der Ruhm auch gemeinsam ist".Dazu gehört also auch die Beteiligung der Arbeitnehmer an den Ergebnissen des Unternehmens.

Die fantastische Entwicklung der Unternehmen, die von der Gedanken von Arizmendiarrieta war und ist Gegenstand von Studien von Wirtschaftsexperten und führenden Persönlichkeiten der Gesellschaft in der ganzen Welt. Trotz der Schwächen, die jedem menschlichen Streben innewohnen, haben sie gezeigt, dass Unternehmen, die ihren Erfolg auf der Grundlage von Werten wie Zusammenarbeit, Solidarität und Teamwork anstreben, in der Lage sind, auch auf einem globalen Markt zu bestehen, auf dem die Forderung nach Effizienz eine Voraussetzung für das Überleben ist.

Aber neben dem berechtigten Stolz auf die gemeinsam geleistete Arbeit würden wir den Geist von Arizmendiarrieta verraten, wenn wir uns mit den erzielten Ergebnissen zufrieden geben würden. "Es gibt immer einen weiteren Schritt zu tun".Die Botschaft ist eine, die dazu aufruft, zu versuchen, die Werte, die den Erfolg des Unternehmens begründet haben, auf andere geschäftliche und gesellschaftliche Realitäten zu übertragen.

Wenn Arizmendiarrieta zunächst versucht hat, die Aktiengesellschaft zu reformieren, indem er nach Formeln für die Beteiligung und Zusammenarbeit zwischen Aktionären, Arbeitnehmern und Managern suchte - ein Versuch, der sich im Rahmen der damaligen Gesetzgebung als unmöglich erwies -, wäre es kohärent, ihm zu folgen und erneut zu versuchen, humanistische Werte auch in konventionelle Unternehmen einzuführen.

Andererseits zeigen Bildungseinrichtungen, die aus der Zusammenarbeit hervorgegangen sind (wie z. B. einige Schulen), die Wirksamkeit und Effizienz eines Modells, das auf Zusammenarbeit und Mitverantwortung aller an dem Projekt beteiligten Akteure beruht. Es wäre daher lohnenswert, die langfristigen Entwicklungsmöglichkeiten eines solchen Modells zu erforschen, vor allem in Zeiten, in denen die öffentlichen Mittel besonders knapp sein werden und daher sorgfältig verwaltet werden müssen, damit sie für einen maximalen sozialen Nutzen eingesetzt werden können.

Der Prozess der Heiligsprechung von Arizmendiarrieta, der jetzt im Gange ist, kann daher nicht nur ein Grund für die Anerkennung sein, sondern auch ein Aufruf, "den Staffelstab zu übernehmen", um zu versuchen, die von ihm gepredigten Werte hier und jetzt anzuwenden. Dies würde unter anderem dadurch geschehen, dass wir Initiativen ergreifen, die von der Zusammenarbeit in verschiedenen Bereichen des wirtschaftlichen und sozialen Lebens (und vielleicht auch im öffentlichen Sektor) inspiriert sind, indem wir Risiken eingehen und Unzulänglichkeiten in Kauf nehmen, die sich aus unserer menschlichen Natur ergeben, aber in der Hoffnung, dass wir dazu beitragen, unsere Gesellschaft, wenn auch in bescheidenem Maße, zu verbessern und sie gerechter und solidarischer zu machen.

Der AutorJuan Manuel Sinde

Präsident der Stiftung Arizmendiarrieta

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