"A mordomia transformou a vida de muitas pessoas".Antonio Quintana: "A generosidade é uma virtude para todos, ricos e pobres".Ziarrusta, Ecónomo de Bilbao: "A economia não é importante, mas é um meio necessário".Anastasio Gómez Hidalgo, casado e pai de quatro filhos, é ecónomo diocesano da Arquidiocese de Toledo desde 2011. Acaba de ser nomeado para os próximos cinco anos. A sua formação é completada com a recente atribuição do grau de Doutor em Direito na Universidade de Castilla-La Mancha com uma tese de doutoramento qualificada com Excelente cum Laude e intitulada "Para um sistema abrangente de Transparência para a Igreja Católica em Espanha". Uma proposta prática". Esta tese nasceu da ilusão de dotar as entidades da Igreja Católica no nosso país de instrumentos legais para o melhor estabelecimento de uma cultura de transparência e boa governação. Professor convidado na Universidade de Castilla-La Mancha e na Universidade Complutense, publica artigos, dá palestras e participa em várias organizações para ajudar a Igreja a gerir os seus recursos da forma mais profissional possível.
Como é que um médico da lei se dá com os números de uma diocese?
Bem, é demasiado cedo para fazer um balanço desta relação, mas tenho de agradecer aos números da diocese porque sem eles eu não seria um médico de direito. O campo económico da Igreja Católica permitiu-me fazer-me perguntas, encontrar respostas e acima de tudo levou-me a ter uma grande ilusão que me transformou em investigação. Os números são teimosos, falam com exactidão, a lei, no entanto, admite a discussão, a análise e a opinião. É fascinante unir ambas as realidades numa tese de doutoramento e se esta união for produzida falando sobre a Igreja Católica o grau de interesse sobe a alturas indescritíveis. Achei fascinante poder investigar esta amálgama de conceitos e dar-lhes um fio condutor comum.
O que ajuda as pessoas a serem mais generosas para com a Igreja?
Que lhes digamos o que fazemos. Deixá-los saber como funcionam as suas entidades e, acima de tudo, deixá-los ver que os seus recursos são bem geridos. A Igreja tem de ter recursos económicos e humanos para conseguir os mais importantes, que são os espirituais. Há algum tempo escrevi um ensaio sobre o Balanced Scorecards para uma diocese e nesse trabalho expliquei que a economia e o direito não são importantes na evangelização, mas sem eles a evangelização teria de ser feita de forma diferente. A criação de conselhos económicos como verdadeiros órgãos de opinião e debate sobre questões que afectam a administração de bens e dinheiro é fundamental. O Código de Direito Canónico exige isto.
Ajuda as pessoas a saberem como funcionam as suas entidades e, sobretudo, a verem que os seus recursos são bem geridos. A Igreja tem de ter recursos económicos e humanos para alcançar os mais importantes, que são os espirituais.
Anastasio Gómez-HidalgoEcónomo da Arquidiocese de Toledo
Como é que a pandemia afectou as necessidades das dioceses?
Bem, um bom artigo poderia ser escrito sobre este assunto, mas tentando resumi-lo, mesmo correndo o risco de não ser preciso, poderíamos dizer que as dioceses vão sair como entidades com mais dívidas devido à subscrição de empréstimos face à queda dos rendimentos; compreendo também que os projectos ou iniciativas extraordinárias vão ser suspensos durante alguns anos a fim de concentrar esforços no dia-a-dia e poder assumir compromissos quotidianos e, finalmente, dizer que as paróquias aprenderam, quase definitivamente, que as subscrições dos fiéis são a chave para sustentar as necessidades reais a médio prazo.
Sairemos desta situação mais co-responsáveis?
O facto de não termos podido ir às igrejas durante a pandemia aguçou o nosso juízo e as paróquias foram reforçadas pelo desejo que sentimos de não poder celebrar os sacramentos. Aprendemos que o verdadeiro tesouro nas paróquias não são os retábulos ou a igreja em si, mas os sacramentos que ali são celebrados. A co-responsabilidade tem sido geralmente entendida como o sentido que os fiéis têm de pertencer à Igreja e que os leva a colaborar financeiramente e de outras formas para a apoiar. Para mim, a pandemia mudou o significado da co-responsabilidade e penso que caberá agora às entidades da Igreja demonstrar que a sua gestão é adequada e profissional. Estes meses de pandemia deveriam ter servido para estabelecer dinâmicas de trabalho capazes de enfrentar os próximos cinco anos com orientações claras sobre o que fazer e como fazê-lo. A entidade que não o estabelecer e não o der a conhecer terá falhado na necessária co-responsabilidade.
Aconselhamento para um pároco sobrecarregado por contas?
O fardo numa paróquia não provém apenas das facturas. Os pastores são sobrecarregados por outras coisas. É exemplar ver padres a entregarem-se a si próprios e aos seus paroquianos à dor dos seus paroquianos durante estes tempos raros e difíceis. O fardo de um padre provém do fardo dos seus paroquianos e dos seus problemas. A fim de os aliviar do fardo das suas contas, deve haver formas adequadas para as administrações diocesanas articularem procedimentos simples para a resolução de problemas financeiros. Ah, desculpem, esqueci-me do meu conselho. Sugestão melhor: antes de fazer, pergunte. Em caso de dúvida, pergunte. O verbo "pedir" devidamente conjugado evita muitos problemas. Hoje em dia, toda a gestão económica está envolvida num papel muito técnico e perguntar antes de fazer é uma obrigação.
Porque é que o dinheiro nos mantém acordados durante a noite?
O que é perturbador é não o ter ou ter demasiado dele. É por isso que a gestão do dinheiro nas entidades da Igreja tem de ser adequada. Eu diria que em qualquer campo, ter recursos adequados é um objectivo que um gestor deve ter. Face à escassez, procure onde a obter.
A gestão do dinheiro nas entidades da Igreja tem de ser adequada. Eu diria que em qualquer campo com recursos adequados é um objectivo que um gestor deve ter.
Anastasio Gómez-HidalgoEcónomo da Arquidiocese de Toledo
Toledo tem estado tradicionalmente na vanguarda da gestão económica da Igreja desde o século XVI. Pode a Igreja falar em pé de igualdade com os especialistas em economia e gestão?
Todos os dias há cada vez mais modelos de gestão económica na esfera eclesial que merecem ser estudados. O ansiado auto-financiamento deu lugar a modelos de rentabilidade económica do património que nos foram legados pelas gerações passadas. Um exemplo claro disto são os modelos de gestão de visitas a monumentos de propriedade eclesiástica. São tão relevantes e fazem parte de uma realidade económica de gerar impactos económicos que, em cidades como Toledo, são decisivas para moldar a economia da cidade. Sabemos que quando a Catedral fecha, a economia sofre e isto deve-se à influência positiva gerada por tê-la aberta 365 dias por ano e 313 num horário que favorece as visitas a horas muito longas. O fenómeno da Pulseira Turística de Toledo, que reúne 7 monumentos abertos 363 dias por ano aos turistas e que complementa a oferta turística da cidade, é também uma via para o auto-financiamento. Talavera de la Reina tem também a sua Pulseira Turística em torno do seu património eclesiástico e outras dioceses como Burgos, Barbastro-Monzón ou Calahorra-Logroño-La Calzada onde este projecto já é uma realidade são modelos exportáveis. Cidades como a Segóvia e Córdoba já nos copiaram.
É fácil para um pároco dar-se bem com o seu ecónomo?
No final, o Ecónomo é uma pessoa que cuida dos padres, na sua maioria párocos, com prioridade, e cuida deles o melhor que pode e dando o melhor de si próprio. Com esta fórmula é fácil de se entender.
Em que medida deve ser profissionalizada a gestão de recursos na Igreja?
Deve ser profissionalizada. É preciso ter profissionais responsáveis, e alguém só pode ser responsável se tiver formação suficiente para ser capaz de enfrentar desafios de gestão como se fosse uma empresa. As poupanças quando se trata de ter bons profissionais são óbvias. Por outro lado, custa milhões de dólares ter à frente de certas entidades pessoas que vêm de outros sectores ou que não estão permanentemente dedicadas à gestão e administração de bens. No final, acontece que esta segunda opção é mais cara do que se um bom profissional tivesse sido contratado e o seu salário estivesse de acordo com o mercado de trabalho em termos das suas responsabilidades. Atrair talento para entidades religiosas é um desafio e o talento é atraído pelo empenho das pessoas, mas também pela forma como o seu trabalho é valorizado de um ponto de vista económico e pelas facilidades com que são dadas para trabalhar.
Pode um ecónomo fazer avançar a missão da Igreja a partir da sua posição?
Este é, de facto, o verbo que melhor se adequa à sua missão: conduzir. Também para sustentar ou apoiar. Um ecónomo deve saber que a sua missão é para o lado ou para trás. O impulso vem de trás, é apoiado por trás e é sustentado por baixo, mas o trabalho económico nestas entidades não pode ser o primeiro ou destacar-se do resto. A missão deve ser baseada e cuidada do ponto de vista económico, mas a missão da Igreja transcende todas as áreas. O que é importante é o que é importante.
