Diversi anni fa, Laura, insieme ad altri partner, ha notato un problema fondamentale nel settore sociale in Ecuador: fondazioni e ONG che si sentivano isolate e non disponevano di risorse adeguate per affrontare le sfide finanziarie che le ponevano sull'orlo del fallimento.
Venzal sottolinea, infatti, che in Ecuador ci sono quasi 5.000 ONG registrate presso il Ministero dell'inclusione economica e sociale (MIES), di cui solo un terzo è operativo.
Qual è la missione fondamentale di Boom?
-Vogliamo aiutare queste organizzazioni a superare gli ostacoli che incontrano e guidarle verso un percorso di maggiore impatto e sostenibilità. Nel consiglio di amministrazione siamo in tre e uno dei direttori è un sacerdote che assicura che il nostro approccio abbia chiare radici cristiane.
Che tipo di progetti sono passati attraverso di essa?
-In questi due anni sono passate 12 organizzazioni sociali: per lo più fondazioni, ma anche alcune imprese sociali. Tutte sono senza scopo di lucro. Sono organizzazioni nate per risolvere un problema sociale e la maggior parte di esse opera grazie alle donazioni di enti pubblici e privati.
La tradizionale dipendenza da donatori esterni porta a vulnerabilità: instabilità finanziaria - difficoltà a pianificare e mantenere i talenti; attenzione dei donatori - indipendentemente dal fatto che la soluzione risponda alle reali esigenze del beneficiario; competizione per le risorse limitate - vedere le altre fondazioni come concorrenti piuttosto che come nodi della stessa rete di sostegno e slancio; mancanza di sostenibilità a lungo termine.
Cosa cercano quando vanno a Boom?
-Le organizzazioni sono alla ricerca di un modo per essere sostenibili a lungo termine. Ovvero, un modello di business valido che permetta loro di concentrarsi sul problema da risolvere e non sui fondi da raccogliere. In questo senso, le forme di economia sociale e solidale si presentano come una soluzione per alcune di esse. Un'impresa sociale è un'organizzazione che cerca di risolvere un problema sociale attraverso un modello di mercato.
Risolvere un'esigenza del mercato è economicamente vantaggioso. Ma ha anche molti altri vantaggi in termini di impatto sociale reale. Nel Programma di accelerazione offriamo alle fondazioni l'opportunità di costruire un modello di sostenibilità per le loro organizzazioni, in modo che né i loro utenti dipendano strutturalmente dal loro sostegno, né le fondazioni dipendano strutturalmente dai donatori.
Ciò significa che le organizzazioni ripenseranno i loro servizi concentrandosi sulla fornitura di un valore reale ai loro utenti e alle loro comunità, per poi valutare chi e quanto sono disposti a pagare per questo.
Ad esempio, se la popolazione beneficiaria di un prodotto o di un servizio è anche un cliente, anche se a prezzo scontato. Il termometro della bontà della soluzione è l'utente, non il donatore. D'altra parte, se il beneficiario è anche un lavoratore, si ottiene la soluzione più grande alla povertà: una fonte di reddito.
In ogni caso, ciò che è più rilevante è il cambiamento nella percezione del rapporto tra donatore e beneficiario. Il donatore diventa un fornitore e il beneficiario un cliente o un lavoratore, il che li pone, di fatto e nella mente di tutti, in una situazione di parità. Il fornitore, il cliente e il lavoratore contribuiscono tutti allo scambio. Tutte le parti affermano la propria capacità.
Pertanto, il modello dell'impresa sociale, esplorato dalle fondazioni che partecipano al nostro Programma di Accelerazione, può risolvere non solo i problemi finanziari delle ONG, ma anche i loro velati problemi di impatto, come rivela il film documentario La cura della povertàdel Istituto Acton.
Uscire dal ciclo di dipendenza dai donatori può essere collegato alla rottura della mentalità di dipendenza dagli aiuti da parte delle comunità con cui lavoriamo.
L'altro giorno ascoltavo questa riflessione: "Tutto ha cominciato a funzionare quando abbiamo smesso di chiedere "come posso aiutarti" e abbiamo chiesto "come posso fare affari con te"".
Come avviene questo tutoraggio?
Abbiamo attuato un programma di accelerazione di 10 settimane che combina formazione, workshop, mentoring e supporto personalizzato. Abbiamo selezionato 8 organizzazioni sociali con un elevato impatto e potenziale di scalabilità e le abbiamo aiutate a trasformare le loro proposte di valore, i modelli di sostenibilità finanziaria e i sistemi di misurazione dell'impatto.
Durante il Programma si crea uno spazio di pausa e di riflessione per i team di gestione delle fondazioni, qualcosa di insolito nella vita quotidiana di chiunque, soprattutto in un settore in cui le esigenze sono incessanti.
Inoltre, arricchiscono il loro brainstorming con idee di mentori con un background innovativo in campi molto diversi e ampliano i loro orizzonti con una costante esposizione a nuove tendenze, testimonianze e strumenti. Ci assicuriamo che i mentori coprano molte aree, e una di queste è la Dottrina sociale della Chiesa.
Per i nostri studenti è una nuova opportunità di vedere la Chiesa da una prospettiva diversa, allontanandosi da un ruolo paternalistico e cercando soluzioni che, basate su solide fondamenta, promuovano la giustizia sociale, la solidarietà e il benessere delle persone e delle comunità che servono.
Infine, questi team, fortemente impegnati nella risoluzione di problemi sociali e appartenenti a organizzazioni diverse, vivono, condividono e creano insieme. Gli spazi sono progettati in modo che possano scoprire il potenziale di collaborazione e di integrazione dei loro servizi a beneficio dei loro utenti.
Non crede che le organizzazioni sociali siano spesso "poco professionali" e che quindi non abbiano successo nel tempo?
-Il mondo professionale è concepito nell'immaginario popolare come il mondo della generazione di ricchezza per il profitto individuale e aziendale. Questa situazione sta cambiando, in parte, grazie alla diffusa ricerca di uno scopo attraverso il lavoro. Il divario tra guadagno e contributo alla società viene messo in discussione. Dall'altro lato, quello del contributo altruistico alla società, sta emergendo la stessa domanda.
Generare ricchezza, e farlo bene, sembra il modo migliore per contribuire allo sviluppo sociale. Ciò significa soddisfare un bisogno con una soluzione reale, avere un reddito per attrarre e trattenere i talenti, avere benefici per servire i poveri ed essere in grado di portare la soluzione in altre città, paesi e regioni.
Tuttavia, l'informalità nel settore sociale è ancora una realtà. Chi è così folle da intraprendere un lavoro sociale - a scapito delle proprie finanze familiari - è spesso travolto da una grande passione per il prossimo che lo rende cieco di fronte alle decisioni strategiche. Purtroppo, la buona volontà non è sufficiente a deviare il corso di problemi complessi.
Nel nostro tempo, con movimenti come l'economia sociale e solidale, l'economia d'impatto o all'interno della Chiesa, L'economia di FrancescoOsserviamo come l'impresa tenda al sociale e il settore sociale all'imprenditoria.
Chi lavora nel settore privato è sempre più alla ricerca di uno scopo lavorativo che si allinei con il proprio scopo di vita, evitando gli impatti negativi e generando impatti positivi lungo la propria catena produttiva. A loro volta, le organizzazioni sociali sono sempre più consapevoli che il loro impatto è limitato, devono fare rete e adottare la struttura professionale ed efficiente dell'azienda e persino un modello produttivo.
Nelle nostre sessioni di accelerazione, sottolineiamo i valori fondamentali della dignità umana e la necessità che tutti noi contribuiamo in modo olistico.
Crediamo fermamente che quando trasmettiamo l'ideale del servizio, anche i più vulnerabili possono aiutare i loro coetanei e contribuire a costruire una società più giusta. La nostra missione è quella di ispirare i nostri partecipanti a riconoscere il loro potenziale, a contribuire con le loro capacità e conoscenze al bene comune, creando così un impatto positivo sulle loro comunità e sul mondo in generale, in linea con i principi della Dottrina sociale della Chiesa.
