José María Arizmendiarrieta: das Unternehmen im Dienste des MenschenArizmendiarrieta Foundation, die Gründe für mehr humane UnternehmenUnter den 400.000 Priestern der Welt in der Mitte des Jahrhunderts lag Arizmendiarrietas Genialität nicht in seinen theoretischen Beiträgen, sondern in den praktischen Anwendungen, die er aus seinem Glauben ableitete, im gesetzlichen Rahmen und in der Konkurrenzsituation seiner Zeit.
In diesem Sinne sind die Ideen von Arizmendiarrieta haben heute eine mögliche Anwendung in konventionellen Unternehmen in dem partizipativen, integrativen Geschäftsmodell, das wir in der Arizmendiarrieta-Stiftung fördern: Es ist ein Modell, das, inspiriert von den Grundsätzen und Werten des christlichen Humanismus, darauf abzielt, Unternehmen zu humanisieren und gleichzeitig ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, um sicherzustellen, dass sie auf nachhaltige Weise Gewinne und sozialen Wert erzeugen.
Sie ist aus dem Vorschlag verschiedener Gruppen von Personen aus der Wirtschaft und der Wirtschaft im Allgemeinen entstanden, die aus unterschiedlichen gewerkschaftlichen, politischen und geschäftlichen Kreisen stammen und in verschiedenen Seminaren, die von der Arizmendiarrieta-Stiftung und anderen Institutionen organisiert wurden, über die Merkmale nachgedacht haben, die Unternehmen aufweisen sollten, die ihre Wettbewerbsfähigkeit auf die Entwicklung der Menschen, die in ihnen arbeiten, gründen.
So verabschiedeten das Parlament von Navarra und das baskische Parlament im Jahr 2018 Entschließungen (ohne Gesetzeskraft), in denen sie die jeweiligen Regionalregierungen aufforderten, zwei Varianten eines integrativen Beteiligungsmodells mit sehr ähnlichen Merkmalen zu fördern. In beiden Fällen betonten sie, dass es sich nicht um ein starres Modell handelt, sondern dass es an die spezifischen Umstände jedes Unternehmens angepasst werden sollte, sowohl im Hinblick auf seine interne Situation als auch auf seine Bedürfnisse, um auf dem globalen Markt erfolgreich zu sein.
Dies hat auch neue Varianten hervorgebracht, die das Grundgerüst des ursprünglichen Vorschlags beibehalten, aber besser an unterschiedliche rechtliche und kulturelle Gegebenheiten angepasst sind.
Es folgt die Variante, die UNIAPAC, ein Verband, der 43 Organisationen christlicher Unternehmer und Führungskräfte mit mehr als 40.000 Mitgliedern weltweit vereint, unter seinen Partnern zu verbreiten beschlossen hat. Die Achsen und Merkmale des vorgeschlagenen integrativen partizipativen Modells sind wie folgt:
Achse 1
Formulierung eines gemeinsamen Projekts von Eigentümern, Managern und Fachkräften/Arbeitern des Unternehmens, das die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verbessert, langfristig für alle vorteilhaft ist und bei dem die Nachhaltigkeit des kollektiven Projekts Vorrang vor den Interessen einer der vorgenannten Gruppen hat. Dies würde Folgendes bedeuten:
1. jährliche Ziele festlegen, die die Vorteile des neuen Modells aufzeigen und gleichzeitig die Rendite für die Aktionäre und die Gesamtvergütung der Mitarbeiter verbessern.
2. Einen bedeutenden Prozentsatz der Unternehmensgewinne für die Verbesserung der Zahlungsfähigkeit, für Investitionen in neue Ausrüstungen, für F&E&I-Aktivitäten und für die Ausbildung aller Mitarbeiter des Unternehmens verwenden.
3. Erhöhung des Prozentsatzes der Umsatzerlöse zur Finanzierung von FuEuI-Aktivitäten, sofern die Ergebnisse dies zulassen.
Achse 2
Änderung der Managementpraktiken und der Unternehmenskultur, bei der die Transparenz der Informationen, die Zusammenarbeit und das Vertrauen zwischen allen Mitgliedern die wichtigsten Säulen des Projekts sind, im Interesse einer größeren Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit, was Folgendes beinhaltet:
4. Schaffung eines Klimas des Vertrauens seitens der Unternehmensleitung durch eine Politik der Informationstransparenz mit regelmäßiger Unterrichtung der Arbeitnehmer durch ihre Vertreter über die wichtigsten Variablen und Maßnahmen des Unternehmens, mit Ausnahme derjenigen, die streng vertraulich sein können.
5. Umsetzung eines organisatorischen und partizipativen Managementmodells, das die Beteiligung der Arbeitnehmer fördert, indem sie ihr Wissen und ihre Erfahrung in die Verbesserung des Produktionsprozesses einbringen, und das Innovation und langfristige Nachhaltigkeit des Unternehmens fördert.
6. Programmieren und Entwickeln von systematischen Ausbildungsplänen mit spezifischen Zielen für die Arbeitnehmer, die sowohl technische als auch Managementschulungen umfassen, mit dem Ziel, die Ausbildungs- und Qualifikationsanerkennungsprozesse der Arbeitnehmer des Unternehmens zu intensivieren und auf möglichst viele von ihnen auszudehnen, wobei die entsprechenden Vereinbarungen mit ihren Vertretern eingehalten werden.
7. Förderung einer Vergütungspolitik, die keine übermäßige Ungleichheit hervorruft und den sozialen Zusammenhalt begünstigt, und es wird empfohlen, dass die Vergütung, wenn die Umstände es erlauben, eine Beteiligung an den Ergebnissen beinhalten sollte, die die gesamte Belegschaft erreichen kann.
8. Einrichtung regelmäßiger Systeme zur Bewertung und kontinuierlichen Verbesserung der Zufriedenheit und der Bedürfnisse der dort arbeitenden Menschen. Eine Empfehlung könnte sein, alle zwei Jahre eine systematische Umfrage durchzuführen.
9. Vorrangige (nicht ausschließliche) interne Beförderung bei der Zuweisung von Funktionen mit größerer Verantwortung und Anwendung objektiver Kriterien für die Bewertung der Verdienste und der Beitragsmöglichkeiten bei der Auswahl unter den verschiedenen Bewerbern, wobei die von den Angestellten/Arbeitnehmern durchgeführten Ausbildungspläne angemessen berücksichtigt werden.
10. Entscheidende Fortschritte bei der Lohngleichheit zwischen Männern und Frauen erzielen.
11. Suche nach Formeln, die die Vereinbarkeit von Berufs- und Familienleben für alle begünstigen, ohne die Unternehmensentwicklung zu beeinträchtigen.
Achse 3
Überwindung der Konfrontationsdynamik zwischen Kapital und Arbeit durch die Schaffung eines Klimas des Vertrauens und der Einigung über das Unternehmensprojekt, das die schrittweise Beteiligung der Arbeitnehmer an den Managementprozessen entsprechend ihren Fähigkeiten und, wenn es die Umstände erlauben, eine Beteiligung an den Unternehmensergebnissen ermöglicht.
12. Einführung partizipativer Managementsysteme mit geeigneten Verfahren und Instrumenten, die Innovation und organisatorischen Wandel fördern. Dazu gehört die regelmäßige Unterrichtung der Arbeitnehmervertreter über die Fortschritte, Ergebnisse, Gefahren und Möglichkeiten des Unternehmens sowie über die wichtigsten zu entwickelnden Projekte und die Anhörung und Bewertung ihrer diesbezüglichen Meinungen und Vorschläge.
13. Wenn das neue Unternehmensmodell weit genug fortgeschritten ist und es ein gemeinsames Projekt aller Beteiligten für seine Entwicklung gibt, ist die Einrichtung von Überwachungs- und Kontrollkommissionen zu prüfen, in denen alle Mitglieder des Unternehmens vertreten sind.
14. Schrittweise Festlegung von Formeln für die variable Beteiligung der Arbeitnehmer an den Ergebnissen, wobei die kurz- und langfristigen Probleme des Unternehmens zu berücksichtigen sind.
Achse 4
Die Sorge um die sozialen Auswirkungen des unternehmerischen Handelns und die Beteiligung an einigen der sozialen Probleme der Umwelt. Dies würde Folgendes mit sich bringen:
15. Beibehaltung einer Politik der Steuerehrlichkeit ohne Steuerbetrug und Steuervermeidung und ohne Nutzung von Steueroasen, damit die öffentlichen Mittel, die zur Bewältigung der wirtschaftlichen und sozialen Herausforderungen der Gemeinschaft benötigt werden, nicht untergraben werden.
16. Beteiligung an den Überlegungen, der Bewertung und, wenn möglich, der Umsetzung sozialpolitischer Maßnahmen, die auf die berufliche Eingliederung von weniger qualifizierten Arbeitnehmern abzielen, die aufgrund der Einführung neuer Technologien oder ihrer persönlichen Situation aus dem Produktionsprozess ausgeschlossen werden können, insbesondere in Zeiten tiefgreifender technologischer Veränderungen wie der jetzigen.
17. Zusammenarbeit mit den entsprechenden öffentlichen Verwaltungen zur ständigen Anpassung der Berufsausbildung, der Weiterbildung und der Hochschulausbildung an die Bedürfnisse der Unternehmen, wobei eine führende Rolle bei der Erstellung von dualen Ausbildungsplänen, Praktika, Dienstleistungsprogrammen und geeigneten Lehrstellen übernommen werden soll. Zu diesem Zweck soll eine ständige und geregelte Kommunikation zwischen der Geschäftswelt und der Ausbildungswelt hergestellt werden, um die Beschäftigungsfähigkeit der Absolventen zu verbessern und auf die Bedürfnisse der Geschäftswelt zu reagieren.
18. Einen bestimmten Prozentsatz des Gewinns für Aktivitäten im Bereich der sozialen Verantwortung aufwenden, wobei die Beteiligung der Arbeitnehmer an den verschiedenen Projekten und die Einbeziehung von Arbeitnehmervertretern in das Unternehmen geschätzt wird.
19. das Unternehmertum innerhalb des Unternehmens und eine interne Kultur zu fördern, die unternehmerische Berufungen unter den Fach- und Führungskräften des Unternehmens anregt, um für Kontinuität zu sorgen und neue Projekte zu entwickeln, die zu Wohlstand und Beschäftigung in der Gemeinschaft beitragen.
Die praktische Anwendung dieses Vorschlags wird in der gemeinsam mit Euskalit, der baskischen Stiftung für Managementqualität, durchgeführten Arbeit erläutert, die unter folgender Adresse eingesehen werden kann hier.
Ein Beispiel für Unternehmen, die die Empfehlungen des oben genannten Modells in die Praxis umgesetzt haben, sind die Unternehmen in der Autonomen Gemeinschaft Baskenland und der Autonomen Gemeinschaft Navarra, die die Arizmendiarrieta Sariak Awards gewonnen haben, die von unserer Stiftung auf der Grundlage einer technischen Bewertung durch professionelle Gutachter und eine unabhängige Jury in jedem Fall vergeben werden. Wir möchten die folgenden hervorheben. Im Baskenland: Alcorta Forging, Salto Systems, AB Laboratorios de Biotecnología, Egamaster, Grupo Zigor, Ingeteam und Cadinox und in Navarra: Hidrorubber, Seinsa, Conor Sports und IED.
Präsident der Stiftung Arizmendiarrieta
