Formen der Zusammenarbeit im Unternehmen, nach dem Tod von José María ArizmendiarrietaJosé María Arizmendiarrieta: das Unternehmen im Dienste des MenschenDer inzwischen ehrwürdige José María Arizmendiarrieta zeichnete sich durch seine Fähigkeit aus, die Grundsätze und Werte der Soziallehre der Kirche im Kontext der Mitte des 20. Jahrhunderts in einer kleinen Stadt in Gipuzkoa anzuwenden. Er verstand es, die in einem tiefen Glauben verwurzelten Überzeugungen mit einem Pragmatismus in Einklang zu bringen, der sich sowohl in seinen Zielen ("Das Ideal ist, das Gute zu tun, das getan werden kann, nicht das Gute, von dem man träumt") als auch in seinen Ansätzen, Menschen mit unterschiedlichen politischen, wirtschaftlichen und sozialen Sensibilitäten zusammenzubringen, widerspiegelt ("Die Ideen trennen, die Bedürfnisse vereinen").
Unter den etwa 400.000 Priestern, die über die ganze Welt verstreut sind und dieselbe Ausbildung genossen haben, war er eine Ausnahmeerscheinung aufgrund seiner Effizienz bei der Förderung von Unternehmen, die sich heute als eine Referenzgruppe in Europa erweisen.
Diese doppelte Bezugnahme auf die Grundsätze des christlichen Humanismus und auf die Erfordernisse, die sich aus der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen ergeben, sind heute die Vektoren der Geschäftsvorschläge der Stiftung Arizmendiarrieta, Erbe des Priesters, der der Stadt ihren Namen gab.
Die Soziallehre der Kirche und des Unternehmens
Es lohnt sich daher vielleicht, an einige Grundsätze der Soziallehre der katholischen Kirche zu erinnern, die besonders auf die Geschäftswelt anwendbar sind:
- Respekt vor der gleichen Menschenwürde aller Menschen (weil sie alle Kinder Gottes sind). Dies bedeutet, dass alle Menschen im Unternehmen entsprechend behandelt werden sollten, unabhängig von ihrer Verantwortung oder ihrer Position in der Unternehmenshierarchie.
- Suche nach dem Gemeinwohl, was bedeutet, dass den Bedürfnissen des kollektiven Projekts Vorrang vor den (legitimen) Interessen der verschiedenen Interessengruppen (Arbeitnehmer, Aktionäre usw.) eingeräumt wird.
- Förderung der Beteiligung der Arbeitnehmer am Management, an der Leistung und an der Eigenverantwortung, so dass die Arbeit eine Gelegenheit zur Entfaltung und Entwicklung der menschlichen Fähigkeiten darstellt.
- Aufrechterhaltung von Kriterien der internen Solidarität zwischen den verschiedenen oben genannten Gruppen, die das Unternehmen zu einer Gemeinschaft von Menschen machen und nicht nur zu einem Organismus, der Waren und Dienstleistungen produziert.
- Aufrechterhaltung einer Politik der Solidarität mit der Gemeinschaft, in der sie tätig ist.
In der Konsequenz würde dies bedeuten, zu akzeptieren, dass das primäre Ziel eines Unternehmens nicht in der kurzfristigen Gewinnmaximierung für seine Aktionäre besteht, sondern in der ausgewogenen Befriedigung der Bedürfnisse der verschiedenen Interessengruppen.
Andererseits ist es jedoch notwendig, die Merkmale des Wettbewerbsszenarios zu berücksichtigen, in dem die Unternehmen derzeit tätig sind. In diesem Sinne können wir unterstreichen, dass in den letzten Jahrzehnten zwei der wichtigsten Faktoren dieses Szenario für Unternehmen im Allgemeinen verändert haben: der beschleunigte Fortschritt wissenschaftlicher Entdeckungen und ihrer technischen Anwendungen sowie die Globalisierung der wirtschaftlichen Prozesse von Produktion, Vertrieb, Finanzierung und Verbrauch.
Geschäftliche Gründe
In diesem Rahmen und nach den Überlegungen verschiedener Personengruppen, die unterschiedliche wirtschaftliche, politische und soziale Sensibilitäten vertreten, wären die Gründe für menschlichere Unternehmen aus Unternehmenssicht folgende:
Als Folge der oben erwähnten wissenschaftlichen und technischen Entwicklung hat sich die Rolle der Menschen in den Unternehmen radikal verändert, und ein angemessenes Management von Wissen und Innovation, das gerade in ihnen steckt, ist von entscheidender Bedeutung.
Sie spielen daher eine entscheidende Rolle für die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg aller Arten von Unternehmen, indem sie ihre Intelligenz, ihre Besorgnis, ihre Kreativität, ihr Einfühlungsvermögen und ihre Fähigkeit, im Team zu arbeiten, einbringen.
3. Andererseits bedeutet der Prozess der Globalisierung, dass Unternehmen und Länder, die nicht über die Kosten konkurrieren können, nach anderen Wettbewerbselementen suchen müssen, die auf der ständigen Verbesserung der Qualität und auf neuen Wertvorschlägen für ihre Kunden beruhen, die wiederum von den Menschen abhängen, was die Bedeutung der Menschen verstärkt.
4. Um in diesem Zusammenhang eine führende Rolle zu spielen, ist jedoch ein neues Geschäftsmodell erforderlich, das das Wissen und die Beteiligung aller Akteure an einem gemeinsamen Projekt erleichtert und fördert.
5. Andererseits wird davon ausgegangen, dass der Wandel auf Vertrauen beruhen muss, das sich auf transparente, wahrheitsgemäße und systematische Informationen und auf ein Managementmodell stützt, das die Beteiligung am "Tagesgeschäft" fördert. Dieses Vertrauen muss zwischen der Gemeinschaft des Unternehmens, den Gruppen, mit denen es interagiert, und den öffentlichen Verwaltungen geteilt werden.
6. Es ist daher notwendig, kulturelle und organisatorische Veränderungen in den Unternehmen herbeizuführen, was eine deutliche Anpassung des traditionellen Beziehungsmodells zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern voraussetzt, um ein gemeinsames Projekt zu formulieren, das sich positiv auf die Wettbewerbsfähigkeit und die Wertschöpfung des Unternehmens auswirkt. Es ist daher unerlässlich, den Menschen ein angemessenes Gehalt, eine Ausbildung für die Zukunft, das Engagement für das Unternehmensprojekt, die Zufriedenheit am Arbeitsplatz und den sozialen Zusammenhalt zu gewährleisten, der die Teamarbeit erleichtert.
7. Der vorgeschlagene Wandel setzt voraus, dass die Ziele der Wirtschaft im weitesten Sinne verstanden werden und nicht nur als Streben nach kurzfristiger Gewinnmaximierung. Es sollten Fortschritte in Richtung auf Formeln für den internationalen Erfolg gemacht werden, in denen das Unternehmen als eine Einrichtung konzipiert wird, die eine Konstellation von Interessen in ausgewogener Weise befriedigt und dabei auch ökologische und menschenrechtliche Fragen berücksichtigt.
8. In jedem Fall liegt die Verantwortung für den Wandel bei allen, vor allem aber bei denjenigen, die die Macht im Unternehmen innehaben. Dies unterstreicht die Bedeutung der Vorbildfunktion von Unternehmern und Managern sowie der Fortschritte beim kulturellen Wandel hin zu Teamarbeit, Ehrlichkeit in den Beziehungen und Offenheit für die Veränderungen, die für die Nachhaltigkeit des Unternehmens notwendig sind.
9. Ohne zu vergessen, dass die Erfahrung zeigt, dass es zur Förderung der Beteiligung notwendig ist, günstige Umweltbedingungen seitens der öffentlichen Institutionen und der wirtschaftlichen und sozialen Akteure zu schaffen, im Sinne der Förderung eines sozio-produktiven Modells, das der sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Nachhaltigkeit und dem kollektiven Interesse Vorrang vor dem individuellen Interesse gibt.
10. Er betont jedoch, dass der Wandel hin zu diesem neuen Modell nicht nur eine Frage der gesetzlichen Bestimmungen ist und auch nicht automatisch erfolgt, sondern dass es notwendig ist, die Unternehmenskultur intern zu managen und daran zu arbeiten, was in erster Linie das Engagement der obersten Führungsebene des Unternehmens erfordert, damit die neue Kultur so gestaltet und organisiert wird, dass die Beteiligung und das Engagement aller Arbeitnehmer und ihrer Vertreter erreicht wird.
11. Es geht also um die Initiative der Führungskräfte und der Arbeitgeber, die für die Einleitung des Wandels verantwortlich sind. Für eine wirksame Umsetzung dieses Partizipationsmodells ist es jedoch erforderlich, die Unterstützung der Beschäftigten des Unternehmens und das Interesse ihrer Vertreter zu gewinnen, wobei die ihnen im Arbeitnehmerstatut zugewiesenen Informations- und Anhörungsrechte zu berücksichtigen sind.
Schlussfolgerungen
All dies würde uns, kurz gesagt, zu der Suche nach einem Gleichgewicht zwischen:
-Ein humanistisches Geschäftsmodell, das die oben genannten Werte berücksichtigt.
-Ein fortschrittliches Geschäftsmodell, das das Wissen und die Fähigkeiten der Menschen nutzt, um ein wettbewerbsfähiges und nachhaltiges Unternehmen zu schaffen.
-Ein Geschäftsmodell, das bei seiner Konzeption und seinem Betrieb die Stärken und Schwächen der lokalen Kultur berücksichtigt und von den beteiligten öffentlichen Einrichtungen gefördert werden kann.
Es ist auf jeden Fall wichtig zu betonen, dass die Erfahrung zeigt, dass der Wandel im Unternehmen in die vorgeschlagene Richtung tiefe Überzeugungen von einem humanistischen, wenn nicht gar transzendenten Standpunkt aus erfordert, um mit ausreichender Kraft Fuß zu fassen, damit sie nicht durch konjunkturelle Schwierigkeiten verschlimmert werden. Instrumentelle Ansätze, die ausschließlich auf die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit abzielen, reichen daher nicht aus.
Präsident der Stiftung Arizmendiarrieta
