Vanna Ceretta è tesoriere e direttrice dell'Ufficio Amministrativo della Diocesi di Padova. Vanna Ceretta ha 56 anni, è laica, moglie e madre di tre figli, dopo aver lavorato per 18 anni nell'ufficio missionario diocesano come coordinatrice, dal 2014 lavora come coordinatrice nell'ufficio amministrativo e finanziario della Diocesi di Padova e dal 2019 ne è responsabile.
La diocesi di Padova, che conta più di un milione di fedeli, con quasi 500 parrocchie, dipende direttamente dal Vicariato per i beni temporali della Chiesa.
Ha un budget per la sola diocesi di circa 10 milioni di euro. Nel 2020 sono stati spesi più di 38 milioni di euro in attività caritative locali e 48 milioni di euro in beneficenza con altre chiese. Tutto ciò si evince dai rapporti presentati anno dopo anno, un caso esemplare. trasparenza amministrativa
Cosa rende le persone più generose e cosa le caratterizza?
-Vorrei rispondere con un'immagine che ci viene dal Vangelo. Gesù è a Betania: una donna versa ai piedi del maestro un prezioso profumo di nardo dal valore incalcolabile, un gesto per chi lo considera il più trascendente, una preghiera. Il profumo invade la scena e si diffonde nell'atmosfera. Credo che questo gesto assolutamente inedito ci mostri una generosità senza riserve, preziosa e gratuita.
Cosa caratterizza la generosità delle persone? La loro gratuità nel dare, nell'offrire, senza secondi fini e senza cercare il proprio ritorno. Ho in mente un gruppo di miei amici, entrambi molto impegnati professionalmente e già genitori di tre figli, che hanno accolto un adolescente nella loro casa. Questo ragazzo è diventato parte della loro famiglia, ha alterato le loro dinamiche interne, ha richiesto tutta l'attenzione e tutta l'energia necessarie per ricevere l'amore di cui aveva tanto bisogno per crescere. Non era necessario che questa coppia "versasse tutto l'olio dalla coppa di alabastro" (Mt 26,7), ma questo impegno di risorse ed energie ha fatto molto bene non solo a questa donna, ma anche a me, alla mia famiglia e a molti altri.
Come possiamo aiutare i fedeli a impegnarsi nella missione e nel sostegno della Chiesa?
-Raggiungimento, condivisione, fraternità e trasparenza sono gli ingredienti fondamentali per essere coerenti con la missione della Chiesa e allo stesso tempo per sostenerla. In questi anni di servizio in diocesi ho visto comunità che hanno messo al centro i più poveri e fragili e sono cresciute nella carità. Ho incontrato altri che hanno condiviso le loro risorse con le parrocchie in difficoltà. Ho conosciuto persone che hanno offerto e offrono gratuitamente la loro professionalità per risolvere i problemi che si presentano nelle parrocchie o per occuparsi con passione della gestione contabile.
Sono un esempio di come, quando c'è un percorso di ascesi, quando la fraternità è condivisa e si vede davvero, sostenuta dai valori preziosi della trasparenza e della fedeltà nell'amministrazione dei beni, la Chiesa si arricchisce e con essa la volontà di partecipare anche sul fronte della sostenibilità.
Ha avuto modo di verificare l'efficacia pastorale della trasparenza nella diocesi di Padova?
-Il percorso della trasparenza amministrativa è lungo e impegnativo, ma ne stiamo raccogliendo i frutti, sia in termini di credibilità che di consapevolezza del suo valore. All'inizio era difficile pretendere di sapere tutto. D'altronde, si è spesso detto che la carità non si riduce a una doppia parte (contabile), ma dopo un lungo periodo di ricerca e di dialogo è emersa la consapevolezza che la trasparenza è un valore fondamentale - e non solo un valore aggiunto - all'azione pastorale, soprattutto in tempi difficili come quelli che stiamo vivendo.
È facile per una donna con la carica di "economo" dialogare e affrontare questioni economiche con i parroci?
-È il tipo di responsabilità, non l'essere uomo o donna, che qualifica questo impegno. Esercitare l'ufficio di economista, di amministratore, significa soprattutto assumersi una responsabilità che va esercitata con grande determinazione, ma che deve essere sempre accompagnata da una profonda spiritualità. Non ho avuto difficoltà ad esercitare questo impegno come donna.
Naturalmente, richiedono sempre professionalità e disponibilità continua, per accogliere, accompagnare, dare indicazioni, e a volte anche dire no.
Un libro che ho letto quando i miei figli erano piccoli si chiamava: "I no che aiutano a crescere". Ci ha insegnato a riconoscere quando le situazioni di disaccordo sono create dalla semplice incapacità di dire di no e come il non saper negare o proibire qualcosa al momento giusto possa avere conseguenze negative in un rapporto tra genitori e figli, così come in qualsiasi altro rapporto in cui dobbiamo esercitare un ruolo di leadership.
Decidere di dire "no" genera sempre una grande delusione: alcune comunità dimostrano di avere una mentalità ormai superata e manifestano un falso bisogno di nuovi edifici, spazi più grandi, nuove attività, mostrando un ritorno alla Chiesa che viene da un passato che ha ancora radici profonde.
Quanto sono importanti le questioni finanziarie in una diocesi?
-Papa Francesco ci ricorda che non viviamo solo in un tempo di cambiamento, ma in un tempo di vera e propria trasformazione epocale, segnato da una generale crisi antropologica e socio-ambientale.
Questo tempo complesso ci costringe a prendere decisioni vincolanti anche su questioni economiche e immobiliari che cambieranno la storia della nostra Chiesa. I problemi che affrontiamo ogni giorno richiedono molta energia per trovare la giusta soluzione, ma allo stesso tempo siamo chiamati ad avviare processi di cambiamento. A Padova la questione è sul tavolo da diversi anni e ora il cammino interno con il Sinodo diocesano ci aiuterà a discernere ancora di più, anche per gli aspetti legati alla finanza e all'economia.
Il servizio svolto in economia richiede un'attenzione continua per poter interpretare la realtà e tradurla in un percorso di rinnovamento.
Perché la Chiesa ha bisogno di beni e risorse per svolgere le sue attività se la sua missione è spirituale?
-I beni e le risorse sono e devono essere funzionali alla missione della Chiesa. Naturalmente, dobbiamo sempre essere molto equilibrati e leggere gli interventi che vengono effettuati in campo economico e nella gestione dei beni alla luce della principale missione della Chiesa: testimoniare Dio, diffondere il Vangelo, essere vicini ai "poveri" e accompagnarli, qualunque sia la forma della loro povertà: materiale o spirituale.
Dobbiamo guardare al Parlamento ed esaminarci continuamente per evitare decisioni e priorità squilibrate.
La pandemia ha colpito la generosità dei fedeli?
-Sicuramente c'è stata una diminuzione non tanto della generosità in sé, quanto delle offerte, anche a causa dell'interruzione forzata degli incontri e delle presenze in Chiesa. Ma la generosità non è cambiata, e così l'abbiamo vista con una proposta pastorale per l'anno della pandemia (2020-21) dedicata alla "carità in tempo di fraternità". Lo strumento, che abbiamo chiamato "Sostegno sociale parrocchiale", è stato in grado di sollecitare, in vari modi, la generosità dei fedeli e ci ha permesso di istituire un fondo parrocchiale per aiutare singoli e/o famiglie a "sbarcare il lunario" in questo momento di difficoltà economica che continua a colpire duramente il nostro Paese.
Grazie ai fondi straordinari ricevuti dalla Conferenza Episcopale Italiana, la Diocesi si è rivolta a tutte le parrocchie che ne hanno fatto richiesta, restituendo un euro per ogni donatore al fondo parrocchiale e facendo in modo che ogni comunità, con l'aiuto di tutti i parrocchiani, abbia speso almeno il doppio della cifra. Il risultato ha superato ogni aspettativa. Abbiamo assistito a una bella esperienza di solidarietà e vicinanza che ha dato speranza alle nostre comunità laboriose.
